KONTROLA ZARZĄDCZA Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Celem szkolenia jest wsparcie kierownika jednostki sektora finansów publicznych oraz pracowników jednostki w odpowiedzeniu sobie na pytanie: Jak zbudować ramy formalno-organizacyjne zarządzania ryzykiem oraz jaki nimi zarządzać z uwzględnieniem przepisów Ustawy o finansach publicznych i wytycznych Ministra Finansów.
Program szkolenia:
1. Pojęcie kontroli zarządczej.
2. Różnice między kontrolą zarządczą a kontrolą finansową.
3. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
4. Koordynacja zadań kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów
publicznych.
5. Powierzenie uprawnień i obowiązków w kontroli zarządczej.
6. Rola kierownika jednostki w kontroli zarządczej.
7. Rola głównego księgowego w kontroli zarządczej.
8. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
9. Procedury kontroli zarządczej.
10. Zarządzanie ryzykiem jako element kontroli zarządczej:
• struktura zarządzania ryzykiem,
• wdrożenie zarządzania ryzykiem,
• identyfikacja, analiza, ocena i hierarchizacja ryzyka,
• postępowanie wobec ryzyka,
• polityka zarządzania ryzykiem.
11. Samoocena kontroli zarządczej:
• obowiązek wynikający ze Standardów kontroli zarządczej,
• sporządzanie kwestionariuszy samooceny,
• proces przeprowadzania samooceny.
12. Kontrola zarządcza a audyt.
13. Kontrola inspekcyjna a kontrola zarządcza.
14. Plan działalności i sprawozdanie z wykonania planu działalności.
15. Oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
16. Kontrola zarządcza a odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów
publicznych.
17. Warsztaty w zakresie tworzenia procedur kontroli zarządczej, ustanawiania
celów i mierników realizacji celów, zarządzania ryzykiem oraz przygotowania
kwestionariuszy.
na górę
