Celem szkolenia jest wsparcie kierownika jednostki sektora finansów publicznych oraz pracowników jednostki w odpowiedzeniu sobie na pytanie: Jak zbudować ramy formalno-organizacyjne zarządzania ryzykiem oraz jaki nimi zarządzać z uwzględnieniem przepisów Ustawy o finansach publicznych i wytycznych Ministra Finansów.

 Program szkolenia: 

1. Pojęcie kontroli zarządczej.
2. Różnice między kontrolą zarządczą a kontrolą finansową.
3. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.

4. Koordynacja zadań kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
5. Powierzenie uprawnień i obowiązków w kontroli zarządczej.
6. Rola kierownika jednostki w kontroli zarządczej.

7. Rola głównego księgowego w kontroli zarządczej.
8. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
9. Procedury kontroli zarządczej.

10. Zarządzanie ryzykiem jako element kontroli zarządczej:
• struktura zarządzania ryzykiem,
• wdrożenie zarządzania ryzykiem,
• identyfikacja, analiza, ocena i hierarchizacja ryzyka,
• postępowanie wobec ryzyka,
• polityka zarządzania ryzykiem.

11. Samoocena kontroli zarządczej:
• obowiązek wynikający ze Standardów kontroli zarządczej,
• sporządzanie kwestionariuszy samooceny,
• proces przeprowadzania samooceny.

12. Kontrola zarządcza a audyt.
13. Kontrola inspekcyjna a kontrola zarządcza.
14. Plan działalności i sprawozdanie z wykonania planu działalności.
15. Oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.

16. Kontrola zarządcza a odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

17. Warsztaty w zakresie tworzenia procedur kontroli zarządczej, ustanawiania celów i mierników realizacji celów, zarządzania ryzykiem oraz przygotowania kwestionariuszy.